马男MANAN

soul 不是元宇宙，soul 就是个约炮 app--马男说的

我在短短不到两年的时间里，实践了 clubhouse、discord、元宇宙，这三个曾经是风口但现在已经不再受资本追捧的项目

每一个项目的生存周期大概是半年，第三个项目正在实践中，种子用户的次留在 50%以上，我希望能有一个好的结局

我是马男 一个懂一点运营的产品经理

出于职业素养，和一些难以克制的表达欲，有必要进行一个复盘，因为会觉得有趣又好笑。在同一时间内，国内很多团队也分别在做以上三个项目，但是也属于阶段性的获得声量，然后快速的死掉

所以其实我们在做这几个项目的过程中（那个时候还没有做元宇宙），我和同事讨论说，感谢 clubhouse 和 discord，他们拯救了国内无数没有方向的小团队，以及大厂内想借此一搏的边缘团队

可结果是他们都失败了，只能悄悄等待下一个可以缝合的对象

本文无意赞美或批判产品经理这个岗位，自这个行业诞生以来，围绕着这个岗位的争议和质疑就没停止过，虽然确实从业人员素质也参差不齐。这不重要，也没意义。重点在于围绕着几个项目再回溯下自己对产品这个岗位的思考

但是我想前置狠狠批判下《人人都是产品经理》这本书，用徐静雨的话来说就是“哼斗”

我相信作者的初衷是好的，以及对于岗位的科普和普及带来了很大的作用。我在产品生涯的最初期也阅读过此书，但他其实将产品这一岗位的门槛描述的无比之低，也高估了大家对于信息的理解和消化程度，导致这本书为这个行业和岗位带来了很大的误解

这并不是一个低门槛高薪资的岗位，随着业态的发展和行业的成熟，对这一岗位的要求越来越高。抛开具体的业务不谈，大部分人是没有对项目和人的管理能力的，或者说天生就不适合

产品经理其实是一个实践岗位，你做的越多，越知道应该如何在工作中如何思考和做出决策

所以从业务的视角，与其说“人人都是产品经理”，不如说“大部分产品经理都是维克多·弗兰肯斯坦”，都是缝合怪

本质 1：产品功能可以缝合，但是用户心智没办法缝合

clubhouse 项目其实诞生于我加入这个 team 之前。起初，团队只有一个模糊的概念，就是所谓的 clubhouse 讲究的是平权

我记得是 2021 年过年前一段时间 clubhouse 突然在国内爆红，在我飞机回家的前一天晚上，机场附近的小旅馆里，我刚洗完澡躺在床上的时候发现 clubhouse 被墙了。当然对于这一天的到来。每个从业者都有预判，在这些模仿者的口中，这叫做“机会”

我也很怀念在一个“教南方人说东北话”的房间里，一个大哥去洗澡但是忘了关麦。房间内所有人一边笑，一边进行着东北话教学，一边伴随着淋浴的 BGM

我觉得这个产品可使用的这段日子，是简中互联网近些年爆发出生命力和创造力的时间，这种生命力和创造力让我感到了久违的社交链接，大家不是带着荷尔蒙驱使的目的性在进行互动和社交，而是为了分享快乐

但我发现其实 clubhouse 根本就不是一个“平权”的项目